Nebutra 技术博客
Think Different：在 AI 同质化时代，独立思考就是差异化定位
当人人都能用 AI 在 48 小时内做出一个 SaaS，真正的差异化不再是功能，而是判断力、品味、速度和身份认同。
Tseka Luk16 分钟阅读
当人人都能用 AI 在 48 小时内做出一个 SaaS，真正的差异化不再是功能，而是判断力、品味、速度和身份认同。
Tseka Luk16 分钟阅读Research Notes
1997 年，乔布斯重返苹果不久，TBWA\Chiat\Day 创意总监 Ken Segall 把"Think Different"这句话摆在他面前。语法学家立刻炸锅了："think"后面应该接副词"differently"，这是中学英语就讲过的事。但乔布斯坚持用形容词"different"。在多年后被广为引用的解释里，他说："不是要 think the same，而是要 think different——think a little different, think a lot different, think different。"他把 different 当成一个名词、一个目标，而不是修饰动作的副词。
这条违反语法的标语，在 1998 年拿下美国电视艺术与科学学院 (ATAS) 颁发的第二届"杰出广告"黄金时段艾美奖（首届 1997 年得主是 HBO 的"Chimps"）。
这件事在今天——AI 让"做一个软件"变成周末作业的 2026 年——重新值得想一遍。因为整个商业世界，正在被同一个问题困住：
当人人都能用 Cursor、Claude Code、Lovable、Bolt、v0 在 48 小时内做出一个能跑的 SaaS，差异化还从何而来？
答案不在"做得不一样"这个动作里。它藏在乔布斯坚持的那个形容词里——你这个产品究竟是不是一个 different 的东西。而要回答这个问题，你必须先有独立思考。
先确认问题不是幻觉。
Y Combinator 现任 CEO Garry Tan 在 2025 年 3 月对 CNBC 透露，YC 2025 冬季批次里，约四分之一的创业公司，代码库里 95% 的代码由 AI 生成；整批公司的周环比平均增长达到 10%。"你不需要 50 个、100 个工程师的团队。"他说。Pieter Levels 在 2025 年 3 月中旬发起的 Vibe Code Game Jam，要求 80% 以上代码由 AI 生成；他在 X 上明确"Deadline to enter: 25 March 2025, so you have 7 days"——仅仅 7 天的窗口期，就收到 1170 款游戏作品。
供给端炸开的另一面，是产品同质化。《每日经济新闻》2026 年 2 月援引中关村数智人工智能研究院田丰的对比分析：不同 AI 产品背后的聊天机器人界面相似度高达 92%，80% 的新增 AI 企业扎堆在智能客服、AI 画图、语音助手这几个红海。中国数据中心算力平均利用率不足 20%，却形成了"同质化 → 低留存 → 高获客成本 → 高算力投入 → 低 ROI"的死循环。
在大洋彼岸，a16z 专注 B2B AI 应用与金融科技的合伙人 Marc Andrusko，在 2024 年 12 月发布的《Big Ideas in Tech for 2025》预测中，直接定义了这一年的主题："2025 will be the year of AI companies turning differentiation into lasting defensibility."（2025 是 AI 公司把差异化转化为长期防御力的一年。）他强调："Differentiation and defensibility are distinct, and startups that conflate the two risk being outflanked by more strategic competitors."（差异化和防御力是两件事，把它们混为一谈的创业公司会被更有战略的对手反超。）
换句话说，"做了一个不一样的功能"≠"建立了护城河"。这正是接下来一年所有人都在重新学习的功课。
中国市场的争论由朱啸虎在 2025 年 3 月 31 日的中关村论坛年会上推到顶点。他原话是：
"所有的 AI 应用都是套壳应用，说有壁垒是忽悠人的，要在非 AI 能力上建立壁垒。"
紧接着的逻辑链条更狠："星辰大海最后都是红海，'苦活累活'最后才是护城河。"他建议创业公司不要浪费一分钱去训练底层模型，全力拥抱开源模型和 API，把精力放在四件事——深度整合工作流和编辑工具、专有硬件和 IP、专有数据、必须人工交付的苦活累活。8 月底，他在上海创投论坛又补了一刀："GPT-5 千呼万唤始出来，但说实话大家都很失望……这一波 Transformer 架构下的 AGI 能力上限，已经基本上能看到了。"结论：所有护城河都要在 AI 之外寻找。
朱啸虎并不孤单。Manus 联合创始人兼首席科学家季逸超公开承认产品是"套壳"，并补了一句"极致的套壳就是胜利"。零一万物的李开复在 DeepSeek 火起来后，把公司战略全面转向"把 DeepSeek 优质基座转变为企业级部署定制解决方案"，自比为 AI 2.0 时代做 Windows，DeepSeek 是内核。
真格基金管理合伙人戴雨森在 2025 年中复盘里走得更远——他干脆为"壳"翻案：
"所谓的'套壳'产品，也就是调用 API 的应用，并不会就一定被 model native 产品吊打……尤其 Agent 需要更多 context 和工具，很多都依赖壳和应用本身提供的环境。"
他给的例子很扎人：Cursor 一开始发布时，模型还撑不起它的愿景，直到 Claude 3.5 Sonnet 出来，Cursor 才真正成为一个好用的产品。"好的应用公司需要为 6 到 12 个月后的模型设计。"
这就是 2025-2026 年的中国共识：模型能力会平权，产品能力不会。技术不再是壁垒，但围绕技术做出的那个"东西"才是。
a16z 在 2025 年 1 月的 AI 应用研报里写得很直白：过去二十年 SaaS 的金科玉律——"把人工流程工具化，再按席位收费"——已经失效。现在的逻辑是"Software is eating labor"（软件吃掉劳动力），靠 AI 直接交付结果。但要赢下这场仗，a16z 在 2025 年 6 月《Trading Margin for Moat》里点名：不要再优化 80% 的毛利率，而要去做"前置部署工程师"（forward deployed engineer）那些脏活——数据接入、流程整合、客户实施。一句话：用毛利换护城河。
到了 2025 年 6 月，a16z 合伙人 Bryan Kim 给出消费 AI 这边的版本："In consumer AI, momentum is the moat."（消费 AI 里，势能就是护城河。）模型每周更新，基础设施每月翻新，你没有时间像移动互联网时代那样"慢工出细活"；唯一重要的是速度、传播、心智占领。
Y Combinator 的 Garry Tan 在与 Vanta CEO Christina Cacioppo 2025 年 5 月的对谈中，把这件事讲得最清楚。他说，在 AI"智能随取随用"（intelligence on tap）的时代：
"The two things that are most important when intelligence on tap is available is actually agency and taste."（最重要的两件事，是主体能动性和品味。）
他接着补充："It's not clear to me [taste] can be solved……That's actually turning out to be the moat for many startups."（我不确定品味是否能被解决，但它正在成为很多创业公司真正的护城河。）Tan 还讲了一个直白的版本——AI 时代失败原因都在塌缩，剩下唯一的限制是创始人能不能钻进客户脑袋里，理解他们到底要什么，然后做出值得他们付费的东西。
这恰好和 Perplexity CEO Aravind Srinivas 的回答呼应。2025 年 10 月在伯克利 Haas 商学院，当被问到 Perplexity 的护城河是什么时，他只说了一个词："Speed（速度）。"在 YC AI Startup School 上他进一步说："Live with that fear. You have to embrace it. Your moat comes from moving fast and building your own identity."（和恐惧共处。你必须拥抱它。你的护城河来自于跑得比别人快，以及打造你自己的身份认同。）他对学生的另一句话更狠："You should assume that if you have a big hit, a model company will copy it."（如果你做出爆款，你就该假设模型公司会抄你。）
Cursor（Anysphere）是这条路线的样本：从 2023 年 800 万美元的种子轮起步，到 2026 年 2 月做到 20 亿美元 ARR（TechCrunch 援引两位知情人："the company reached $2 billion in annualized revenue run rate by February 2026"）、超过 100 万付费用户、《财富》1000 强 70% 客户、估值约 500 亿美元（甚至在洽谈中被推高到 500-600 亿美元区间）——它一边深度绑定 Claude、GPT、Gemini 等多模型，一边在 2025 年 11 月推出自研 Composer 模型。它的"差异化"不是去重新发明 IDE，而是在 VS Code 这层熟悉皮肤之下，押注 agentic coding 这个未来 6-12 个月才会成熟的工作流。
最有意思的、也最贴近"独立思考 = 差异化"的论证，来自全球最被研究的两位独立开发者。
Pieter Levels 在 2025 年的多次访谈中（被 tldev.co 完整整理过）反复讲了一件事：AI 创业技术壁垒极薄、客户流失率高、GPU 和 API 价格大幅波动——卖在先、人工在中、自动化在后（sell first → do it manually → automate later）。AvatarAI 早期他通宵手动处理订单，等到工作流和需求都验证完才花一周时间把后端自动化。一个 KOL 的视频曾让他的 MRR 从 12K 美元跳到 40-50K 美元。他的整个哲学被称为"Lindy"——选用经过现实考验、还能运行 5 年、10 年的技术栈，而不是最新潮的框架。
ShipFast 创始人、月入 5 万美元的 Marc Lou，2025 年 10 月 30 日发布 TrustMRR.com，36 小时内做到 10000 美元收入。这不是奇迹，是一个完美的范例：他识别出 James Potter 关于"假 MRR 截图"的吐槽推文里隐藏的、被 Pieter Levels 进一步放大的注意力套利窗口，用最简单的 Stripe API + 排行榜 + 验证徽章，把社区焦虑收成自己的产品。他被反复总结的法则是："You're not selling features. You're selling outcomes, status, or access to attention."（你卖的不是功能，是结果、身份和注意力的入口。）
越南独立开发者 Tony Dinh 的 TypingMind（更好的 ChatGPT 客户端）在 2025 年 10 月做到 13-16 万美元/月，B2B Team 版本贡献了一半收入。他不是技术更好——他用 ChatGPT API 做客户端这件事任何人都能复制——但他先长出来 13 万+ Twitter 粉丝，每次 build in public 的更新既是营销又是反馈采集。Distribution comes before product（分发先于产品），这是被反复验证的独立开发者真理。
更精炼的总结来自设计师 Andrés Max 在 2026 年初的文章《Taste Is the New Moat》：
"Code is cheap. Taste is the product. You can't prompt your way to taste. You either have people with real judgment and standards building your product, or you don't. And users can tell the difference in about three seconds."（代码很便宜。品味才是产品。品味无法靠提示词得来。要么有真正的判断力和审美的人在做你的产品，要么没有。用户用三秒钟就能感觉到差别。）
a16z 的 Marc Andreessen 在 2026 年 1 月的 a16z LP 会议（在 The a16z Show 上公开）上把这个观察拉到底层经济学："This is the biggest technological revolution of my life……clearly bigger than the internet. The comps on this are things like the microprocessor and the steam engine and electricity."（这是我这辈子最大的一次技术革命，明显比互联网更大，可比对象是微处理器、蒸汽机和电力。）他举 Cursor 的例子说明应用层公司如何反向整合：从只调用一个模型，到很快用 12 个、50 个甚至更多模型——因为它们对客户场景的理解比任何人都深。模型每个季度都被复刻，DeepSeek 在 2025 年 1 月把 GPT 等级的推理能力做出来，几周内通义、混元、文心、Kimi 全部跟上——但赢家不仅没有变穷，反而开始卖 200 美元、300 美元一个月的订阅。护城河不是模型，是你围绕模型搭建出来的那一切。
把这些声音拼起来，核心论点其实非常一致：
它们指向同一件事：在 AI 让"造一个东西"变成廉价行为之后，差异化不再来自"做了一个别人没做的功能"——而来自一种判断力。具体到几个层面：
回到"Think Different"那个不合语法的形容词。乔布斯坚持的不是"think differently"（用不一样的方式去思考这个动作），而是"think different"（你这个状态就是一个 different 的状态）。前者是一种姿态，后者是一种结果。
在 AI 同质化的 2026，Cursor、Lovable、Marc Lou 的 ShipFast、Pieter Levels 的 Photo AI、Manus、DeepSeek 的胜利路径，都不是"刻意做得和别人不一样"。它们是某个人——或某几个人——真的看到了一个别人没看到的东西，然后用尽力气把它做出来，在过程中接受品味、苦活累活、分发渠道、社区信任的反复打磨。
独立思考，不是为了与众不同而与众不同。它是先有 conviction（确信），才有 differentiation（差异化）。
所以下次你打开 Cursor 准备 vibe code 一个"AI for X"的时候，不妨先停下，问自己一个朱啸虎、Tan、Levels 都会问的同一个问题：
我看到了别人没看到的什么东西？如果没有，我做这个，只是同质化里的另一个噪音。
这是 2026 年所有产品人和创业者真正的功课。
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